Samsung”三星手机品牌故事 Samsung”品牌主要与智能手机、电视、冰箱、微波炉相关联

三星手机在中国上市时，引起了公众的广泛关注，并稳步发展到今天。在西方人看来，Samsung该品牌主要与智能手机、电视、冰箱和微波炉有关。正是这些消费电子产品让三星走向世界。但回顾历史，三星电子只是三星的一部分。

TechCrunch三星，1990年代初CEO我对公司的产品质量不满意。不合格产品被烧毁。1995年的一天，三星烧毁了价值5000万美元的硬件。当时，三星挂起了质量第一的旗帜，开始慢慢进入世界。三星是一家从这些灰烬中成长起来的独特企业，但它的成长过程非常漫长。

初期:从海鲜到半导体:

在三星电子之前，只有Samsung Sanghoe这是一家由李秉哲于1938年创立的贸易公司，主要生产干海鲜和挂面。业务进展良好，李秉哲于1948年再次成立 Samsung Mulsan(也就是现在Samsung Corporation)。由于战争原因，李秉哲被迫放弃首尔的公司，他几乎一无所有。

这时，三星已经死了，故事结束了。为了挽回损失，李秉哲去釜山。Samsung Mulsan从死亡边缘获救。战争使贸易公司蓬勃发展。几年内，李秉哲将赚来的钱投资于其他子公司。

从此开始，三星的财阀之路开始了。韩国财阀是一种奇怪的东西：规模大，多样化商业集团，与通用等企业相比有一个明显不同。领导力不会分给外人，所有权力由家族成员盘踞。

在三星帝国，李秉哲是皇帝。后来，他的六个女儿和四个儿子都占据了很高的地位，但没有人像李健熙那样优秀。1968年，李健熙正式加入三星。当时，他毕业于早稻田大学经济系，并获得乔治华盛顿大学MBA学位。

1969年，三星电子正式成立，主要生产家用电器。当时，三星与日本三洋合资开设了黑白电视生产线，没有组装电视的经验，然后扩展到冰箱、空调和电风扇。

不久，李建熙知道消费电子可能会成为三星的大企业，但当时有一个问题：三星产品的大部分组件来自海外，尤其是日本。索尼和其他日本公司的产品已经出名多年，韩国电子公司刚刚起步，只能依靠外国组件和技术增长。

三星决定改变这种情况。1974年，三星收购了韩国半导体公司的大部分股权，并开始寻找摆脱对外国技术依赖的方法。当时，三星高管并没有完全认识到这一决定 同样，李秉哲决定自己买，他的儿子李健熙也付了一些钱。1978年，韩国半导体公司更名为三星半导体，三星可以生产自己的芯片，这决定了三星未来几十年的发展。

在20世纪70年代的剩余时间里，三星通过廉价商品前进。第一个进入国际市场的是廉价的彩电，首先进入巴拿马，然后进入美国。国际化进展缓慢，但对任何企业都是如此。黑白电视还没有过时，到20世纪70年代末，三星制造了1000万台低成本电视。

1980年，三星集团成为韩国最著名的财阀之一，拥有建筑公司、石化产品公司和造船公司，以及糖、纸和报纸业务。

虽然三星已经成为一家有影响力的电子出口商，但由于营销不足和定位不准确，外国消费者并没有购买。首先，索尼坐着，谁想要三星？第二，质量并不令人满意。

再见，李！你好，李！

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1987年11月20日，李秉喆死于肺癌。两周后，李健熙继位，成为三星集团第二任董事长。

李建熙在舞台上得到了广泛的支持，但在外界看来，他是由他的父亲给予的。李秉哲晚年并不困惑，他也没有受到影响。两个长子没有足够的能力继承王位，所以他直接排除了继承王位的可能性。1976年，李秉哲在一次采访中说：他们不适合管理职位。人们的生命很短，但企业必须是可持续的。

李秉哲非常喜欢他的长女Lee In-hee，他曾经告诉他的密友，如果长女是男的，可能会让她继位。

李建熙上任前几年，三星集团发展良好，尤其是三星电子。收购的三星半导体开始获得回报，主要是因为DARM随着内存芯片的普及，三星半导体在1992年成为市场的领头羊，除了生产，三星电子开始专注于研发。

据说李健熙性格温和，这也影响了三星集团的发展。三星集团在任期内过于热情，但在关键时刻却走对了路。

1993年，李健熙发现一个电子部门做得不好。李健熙的远景是让三星坐在全球产业之巅，产品糟糕、管理不好怎么办?李健熙说，不断地说。有一次 乘飞机去法兰克福，他在飞机上大声打了一个小时的电话，要求做好生意。到了德国，他还召集了200名三星高管到酒店开会，连续三天畅谈自己的愿景。

当时，李健熙大声宣称：除了你的孩子和妻子，一切都会改变。由此可见，当时三星已经陷入困境，必须迅速调整。

后来，李健熙亲自掌握了产品质量，三星得到了改善，重新开始投资。

1996年12月，尹钟龙成为三星电子CEO，他帮助三星电子进入了一个关键的发展时期。1997年，由于亚洲金融风暴，三星遭受了严重损失。尹钟龙需要简化业务，出售近20亿美元的资产，并短暂关闭工厂以解决库存危机。尹钟龙裁员了2人.4万人。

三星开始转型。尹钟龙认为，转型的关键是绝对速度。如果速度落后，它将成为竞争对手的猎物。一方面，三星电子专注于积极转型，另一方面，明智投资产品和部门，为企业长期取胜占据机遇。

由于三星早期的半导体投资，三星可以以另一种方式竞争，而其他公司（如索尼）还没有准备好。三星电子不仅关注成品，还关注电子元件。

三星不是未经证明的市场的先驱。它选择的市场规模巨大，不断超越市场竞争对手。

比如TFT-LCD面板业务。三星于90年代开始TFT-LCD在接下来的几年里，它投入了大量资金来提高产品质量、清晰度和不同尺寸的产品。LCD面板需求爆发。

当然，移动也是三星的另一个大机会。如果三星通过大规模投资和快速研发超越日本面板竞争对手，移动设备将使三星拥有世界。